Pod vedením Andrey Bohačíkové, vizionářky, podnikatelky a absolventky programu Women in Tech, M.arter, která aktuálně čítá komunitu více než 20 000 žen, mění vnímání rodičovství jako profesní překážky. Událost přivítala desítky expertů, podnikatelů i rodičů a soustředila se nejen na systémové překážky, ale také na konkrétní řešení pro firmy i stát.
Konference se zaměřila na klíčové bariéry, kterým čelí zejména ženy ve věku 25 až 40 let na českém trhu práce – od nízké nabídky flexibilních úvazků přes rozdíly v odměňování až po nedostatečnou podporu při návratu z rodičovské dovolené. Diskuze se týkaly jak systémových aspektů – například chybějících daňových pobídek, rigidní legislativy nebo nepřítomnosti kvalitní infrastrukturní podpory pro rodiny, tak konkrétních firemních přístupů, které mohou situaci zlepšit.
Vystoupili zástupci soukromého i veřejného sektoru, například ekonomka a členka Národní ekonomické rady vlády Helena Horská, zmocněnkyně vlády pro lidská práva Klára Šimáčková Laurenčíková, datový analytik Tomáš Ervín Dombrovský z Alma Career, Andrea Vogliazzo, generální ředitel společnosti Heineken nebo Linda Štucbartová, ambasadorka programu Women in Tech a zakladatelka projektu Sebeobrana pro všechny. Firemní a praktické pohledy doplnila také kariérová poradkyně Petra Drahoňovská nebo podnikatelka Michaela Aira Fibichrová. Hlavními tématy byly návrhy na rozšíření částečných úvazků, sdílených pracovních míst nebo efektivnější využívání dohod. Diskutovalo se i o roli státu při vytváření rovných příležitostí pro rodiče napříč příjmovými skupinami a regiony.
„Nejčastější překážkou je setrvačnost – firmy jsou často nastavené na ,plný úvazek v kanceláři‘ jako výchozí model. Flexibilita je vnímaná jako složitější na řízení, přitom data i praxe ukazují, že správně nastavený flexibilní režim podporuje loajalitu, produktivitu i spokojenost zaměstnanců. Mnohé firmy také tápou v tom, jak flexibilitu zavést systémově a férově. V M.arter jim pomáháme s konkrétními nástroji, vzděláváním a především změnou mindsetu – protože zavádění flexibility není jednorázové opatření, ale proces,“ zmiňuje Andrea Bohačíková, zakladatelka společnosti M.arter.
Až 98 % rodičovské dovolené čerpají ženy, což je často vede k profesnímu propadu. Místo návratu na odpovídající pozice se ocitají v roli levné pracovní síly s nižší mzdou a menší perspektivou.
V průběhu dne zaznívala i tvrdá fakta, která situaci dokreslují. Česko má jednu z nejnižších dostupností částečných úvazků v Evropě: jen 9 % pracovníků, zatímco evropský průměr je 20 %, u žen dokonce 30–35 %. Až 98 % rodičovské dovolené čerpají ženy, což je často vede k profesnímu propadu. Místo návratu na odpovídající pozice se ocitají v roli levné pracovní síly s nižší mzdou a menší perspektivou. Ztrácí nejen jednotlivci, ale i společnost jako celek – v době, kdy Česku chybí přes 150 000 pracovníků a zároveň milion lidí přežívá v nejistých formách zaměstnání, z nichž mnozí by s lepší podporou mohli pracovat naplno.
Konference proto přinesla i konkrétní výzvy – například zavedení daňových úlev pro zaměstnavatele, kteří nabídnou částečné úvazky, nebo rozšíření dostupnosti školek, družin a dalších služeb péče. Zazněl silný apel na stát, aby přestal pohlížet na rodiče jako na přechodný problém a začal je vnímat jako strategický potenciál. M.arter zároveň opakovaně ukázal, že nestačí čekat na systém, rodiče a rodičovství je součástí řešení, nikoliv problému – změna může začít i zdola, od jednotlivců, od firem, od komunit.
„Firmy a vůbec zaměstnavatelé (spolupracujeme s firmami, institucemi, i státním sektorem) na to slyší. A začínají chápat, že bez podpory rodičů a rodičovství to dál nepůjde. Mnozí si uvědomují, že podpora rodinného života zaměstnanců a flexibilita nejsou benefity navíc, ale nutnost, pokud chtějí získat a udržet kvalitní lidi. Ocení, když jim dáme návod, nastavíme proces a ukážeme konkrétní řešení. Často je potřeba propojit téma s byznysem, dodat strukturu a argumenty – ne jen emoce. Když je změna dobře vedená, ochota jednat výrazně roste. A právě s tím M.arter zaměstnavatelům pomáhá,“ vysvětluje Andrea Bohačíková.
Andrea, která získala ocenění Žena roku, svým vlastním příběhem i vedením M.arter dokazuje, že když se spojí odvaha, odbornost a opravdový zájem o druhé, mohou vznikat projekty, které mění životy. Organizace ročně podpoří stovky rodičů, firmám nabízí vzdělávání i konzultace a ve veřejném prostoru prosazuje systémová opatření. V červnu navíc chystá další zásadní diskusní událost: kulatý stůl s názvem Krize porodnosti v ČR – komplexní pohled, který se uskuteční 10. června 2025 od 14:00 do 17:00 formou online přenosu pod záštitou poslankyně MUDr. Romany Bělohlávkové. Diskuse přinese pohledy odborníků z oblasti medicíny, psychologie, trhu práce i partnerských vztahů a zaměří se na příčiny a důsledky odkládaného rodičovství, systémové překážky i etické dopady klesající porodnosti v České republice.
„Téma rodičovství a nerovných příležitostí mě oslovilo dávno předtím, než jsem ho začala systematicky řešit. Všímala jsem si, jak se ženy po návratu z rodičovské obtížně prosazují, jak snadno se ztrácí jejich profesní identita a jak málo systém počítá s tím, že rodiče chtějí být nejen pečující, ale i profesně aktivní. M.arter vznikl jako reakce na tuto disproporci – a především z přesvědčení, že když se podpoří rodič, posiluje se celá společnost. I když sama zatím nejsem máma, jsem obklopena lidmi, kteří rodičovství žijí, a o to víc vnímám, jak zásadní je vytvářet prostředí, kde mají rovné šance,“ dodává Andrea.
Reklama
foto: Media List, zdroj: Media List
